UCL 부동산.
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부동산 전략.
UCL 부동산은 UCL 2034 기관 전략 및 목표에 부합하는 변형 부동산 전략을 개발 및 시행합니다. 본 부서는 학술 사명과 기관 성장을 지원하고 활성화하는 주요 이니셔티브를 주도하고 있으며 시설 인프라, 법규 준수 및 재정적 지원에 대한 실질적인 반복 투자와 함께 향후 10 년간 12 억 파운드를 넘을 것으로 예상되는 자본 투자 프로그램, 안전 및 직물.
최근 몇 년 동안 인수, 제도적 합병 및 '위성'사이트의 통합으로 본부의 책임하에있는 부동산의 규모와 복잡성이 크게 증가했습니다.
아래의 전략을 탐색하여 자본 프로그램 및 인프라 프로젝트와 어떻게 연결되는지 확인하십시오.
학생들에게 최상의 지원, 시설 및 기회 제공.
우리의 목표는 다음과 같습니다.
UCL의 개발이 부동산의 능력보다 앞서지 않도록 계획 프로세스를 개선하십시오. 부동산의 개선이 지속될 수있는 수준으로 장기간 유지 보수에 계속 투자하십시오. 지속 가능한 건설 환경에서 우리의 연구 및 교육의 세계 최고 수준에 달합니다 UCL 커뮤니티가 부동산 개조 프로그램에 적절하게 참여하고 중단을 최소화 할 필요성에 민감하게 구현되었는지 확인하십시오.
우리의 야망에 자금을 지원하십시오.
우리의 목표는 다음과 같습니다.
리소스 사용 최적화 부동산 투자를위한 비즈니스 사례 프로세스의 변화 추구 제안, 스폰서 역할 및 혜택 변경 모든 활동에서 비용 (경제, 효율성 및 효율성)을 추구합니다. 지속 가능한 조달 및 폐기물 최소화에 중점을 둡니다. .
UCL의 비전을 지원하는 우수한 시스템과 프로세스를 제공합니다.
우리의 목표는 다음과 같습니다.
고객의 요구에 중점을 둔 프로세스를 학계 및 전문 서비스 부서와 긴밀히 협조하여 통합 된 프로세스 및 시스템을 추진합니다. 부문 전반에 걸친 부동산 관리의 모든 측면을 전문적으로 연구하는 최전선에 서십시오. ISD와의 제휴를 개선하여 투자 결정을 보장하십시오. 최적의 VFM을 제공하고 정보를 제공하는 의사 결정을 지원하기 위해 경영 정보를 개선합니다.
직원 평등과 평등과 다양성 제공
우리의 목표는 다음과 같습니다.
기대에 부응하고 표준 이하의 성과를 신속하고 개방적으로 다루는 동시에 최고 수준의 사람들을 공로와 공정성을 토대로 채용, 개발 및 보상하도록 포괄적 인 '인력 전략'을 개발하고 구현하십시오. 2013 년 직원 설문 조사에서 확인 된 우려 사항을 해결하기 위해 모든 수준의 직원에게 동기를 부여합니다. 모든 직원이 UCL의 성공에 대한 자신의 역할과 다른 사람들의 역할의 중요성을 이해하도록하십시오. 모든 범주의 직원들의 공헌을 인정하고 축하하도록 보장 멘토링, 교육 및 개발 및 기타 메커니즘을 통해 모든 직원의 개인 개발 요구 사항을 해결합니다 HR과 협력하여 다양한 인력의 채용, 개발 및 홍보 장벽을 제거합니다. 모든 활동이 액세스 및 포함을 지원하도록합니다.
전 세계에 효과적으로 의사 소통하고 참여하십시오.
우리의 목표는 다음과 같습니다.
직원, 학생을 비롯하여 고객과의 의사 소통 및 소통과 관련하여 현재까지 개선 된 사항을 토대로합니다. 대화의 기회를 극대화하고 통찰력과 솔루션을 홍보하며 명성을 향상시키기 위해 이해 관계자 및 핵심 고객과의 포괄적 인 접근 방식을 개발합니다. 우리의 업적이 내부적으로나 외부 적으로 효과적으로 전달되도록하십시오.
University College London은 2 억 8 백만 라인의 신용을 확보합니다.
최근 뉴스.
장기 비전의 일환으로 UCL은 UCL 2034 전략에서 UCL East 및 UCL 설립, Bloomsbury 캠퍼스 및 학생 센터 개선, UCL East 설립 등 다양한 시설 업그레이드 및 확장에 투자하고 있습니다. UCL은 KPMG의 채무 고문이 지원하는 12 억 5 천만 파운드의 자본 투자 프로그램의 일환으로 유럽 투자 은행으로부터 2 억 8 천만 파운드의 장기 신용 시설을 확보했습니다.
University College London (UCL)은 UCL 2034 전략에서 기관에 대한 장기적인 비전을 수립하고 있습니다. 이 전략의 목적은 다른 사람들과 마찬가지로 더 넓은 세상과 관계를 맺고 더 나은 세상을 위해 변화시키는 다양한 지적인 공동체를 지원하는 것입니다. 전략의 일환으로 기관은 지속 가능성을 위해 투자 할 수있는 충분한 잉여를 창출하고자합니다. 이 전략은 또한 부동산 및 IT 및 도서관 자원과 같은 인프라의 다른 측면에 대한 적절한 투자가 필요합니다.
2034 년 전략 목표를 달성하기 위해이 기관은 12 억 5 천만 파운드의 자본 투자 프로그램을 시작했습니다. 10 년 동안 쓰일 것입니다. 프로그램에 대한 자금은 장기 신용을 포함하여 다양한 출처에서 나옵니다. 2015 년에 확보 된 신용 한도는 HSBC와 Barclays, Lloyds 및 RBS와 함께 1 억 5 천만 파운드 규모의 회전 시설입니다. 최근에이 기관은 유럽 투자 은행 (European Investment Bank)이 제공 한 30 년 간 2 억 8 천만 파운드 상당의 장기 신용 시설을 새로 확보했다고 발표했습니다. KPMG 캐피탈 자문 그룹 (KPMG Capital Advisory Group)을 통해 마크 필너 (Marc Finer) 준회원 겸 동료 데이빗 라이트 만 (David Reitman)과 샘 앤드류스 (Sam Andrews) 팀이 이끄는 팀에서 KPMG의 지원을 받아이 거래가 확보되었습니다. 거래를 둘러싼 법적 조언은 Pinsent Masons가 제공했습니다.
이 기금을 통해 자본 투자 프로그램은 이미 UCL의 블룸 스 버리 (Bloomsbury) 캠퍼스와 업그레이드 된 학생 센터의 개조 및 업그레이드와 UCL East의 설립을 포함하여 진행되고 있습니다.
Phil Harding, UCL 재무 담당 이사는 자신이 "기쁘게 생각합니다."라고 말합니다. UCL을위한 야심 찬 부동산 개발 프로그램을 제공하기 위해 유연하고 장기적인 부채 시설을 확보해야합니다. 그는 KPMG 팀과 Pinsent Masons 팀이 우리의 요구 사항을 완벽하게 그리고 예상했던 것보다 더 나은 결과를 제공하기 위해 매우 효과적으로 결합했다고 덧붙였습니다. & rdquo;
KPMG의이 부문에 대한 채무 조언을 이끌고있는 Marc Finer는 회사가 "기쁘게 생각합니다."라고 말했습니다. 미래를위한 전략적 비전을 지원하는 경쟁력 있고 유연한 장기 기금 패키지를 통해 세계 최고의 R & D 센터 중 하나 인 UCL에게 조언을 제공했습니다. Finer는 다음과 같이 덧붙입니다 :이 기금은 대학 시설에 대한 상당한 자본 투자를 가능하게하여 일류 인재를 지속적으로 유치하고 UCL이 고등 교육 혁신의 최전선에서는 선도적 인 위치를 확보하도록합니다. & rdquo;
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학교, 아카데미, 단과대 및 대학교의 설계, 건축, 유지 및 재정 지원을 담당하는 사람들은 큰 어려움에 직면 해 있습니다. 그러나 프로젝트 라이프 사이클에 관계없이 교육 기관에서 솔루션을 찾을 수 있습니다.
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단계 집, 노스 팜로드, Tunbridge 웰스, 켄트, TN2 3DR.
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감동적인 환경 조성.
UAL의 2015-2022 전략에 대해 자세히 알아 보려면 기획팀에 문의하십시오.
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2015 - 22 전략의 인쇄본보기 :
우리의 목적과 주요 목표 우리의 전략적 야망 사례 연구.
우리의 목적과 주요 목표.
이 전략적 영역은 우리가 학생과 교직원을 학업적인 야망에서 지원하고 더 넓은 지역 사회와의 관계를 강화시키는 세계적 수준의 물리적 환경과 하부 구조를 필요로합니다.
우리는 이렇게 할 것입니다 :
기존 시설이 우리의 야심과 일치하지 않는 곳이라면 직원 및 학생을위한 지속 가능한 새로운 환경을 제공하고 사이트 수를 줄이며 새로운 학술적 건물을 제공 할 수 있습니다. 우리 대학 건물에 더 가까운 UAL 통제 학생 숙박 시설을 제공합니다. 신흥 기술에 대한 투자를 늘리고 가상 환경을 개발하면서 전통적인 워크샵에 대한 투자를 유지합니다. 직원 및 학생들의 요구를 충족시키는 효율적이고 효과적인 대학 전체 운영 시스템 개발. 우리의 학문적 야망과 일치하는 강력한 IT 인프라를 제공합니다.
우리의 전략적 행동.
이러한 목표를 달성하는 데 도움이되는 구체적인 계획은 다음과 같습니다.
London College of Communication, London College of Fashion 및 Camberwell College of Arts의 새롭고 강화 된 학술 건물 직원과 학생 간의 비공식적 인 상호 작용을 극대화하기위한 개선 된 사회 및 학습 공간; 새로운 건물과 기존 건물을 통해 학생들과 직원이 창조적 인 관행을 보여주고 대중 참여를 늘리고 지역 공동체와 새로운 협력을 구축 할 수있게합니다. 더 유연한 학습을 지원하고 교육 및 연구 조직 및 관리를 개선하기 위해 실제 및 가상 라이브러리, 컬렉션, 아카이브 및 학습 환경에 대한 투자를 늘렸습니다.
핵심 성과 지표:
우리의 재산 조건 학습 자원 학생 편의 탄소 발자국.
사례 연구.
재배치.
센트럴 세인트 마틴 스가 킹 크로스 스 크로스로 옮겨 갔다는 사실은 참여한 학생과 교수진 및 공공 중심 시설이 혁신과 변화를위한 엄청난 촉매제가 될 수 있음을 보여주었습니다. 런던 대학 예술 대학 (London College of Communication) 캠퍼스를 Olympicopolis로 옮김으로써 런던 예술 대학교는 자본과 가장 창의적이고 다채로운 학생들을 10,000 명씩 새로운 문화의 중심지로 끌어들이려고합니다. 이 혁신적인 사상가들은 뉴 햄위원회 (Newham Council)에서부터 학교, 문화 기관, 지역 주민들에게 지역 사회의 이웃들과의 생산적인 관계를 형성 할 것입니다. 그들은 사건을 일으키고 영감을 불러 일으키고, 자극하고, 자극하고, 교육 할 전시회를 개최합니다. 세계적인 명성을 얻은 2012 년 올림픽의 진화 단계에 국제적인 관심을 기울일 것입니다. 그들은 런던의 새로운 창조적 센터의 활력, 에너지 및 비전을 활용하고자하는 새로운 사업을 유치 할 것입니다.
London College of Fashion 및 Cordwainers Community Gardeners의 학생과 교직원은 Mare Street의 염료 정원에서 일하면서 새로운 시즌을위한 염료 및 직물 공장을 늘릴 준비를하고 있습니다. 그들은 예술가 조 바트 (Zoe Burt)와 합류했는데, 그의 임무는 M25 내의 씨앗으로 재배 된 드레스를 만드는 것입니다. 학생들은 정원을 사용하여 염료 공장을 조성하여 독특하고 환경 친화적 인 컬렉션을 만들었으며 LCF는 또한 Permablitz 및 Cordwainers Community Gardeners의 자원 봉사자들의 지원을 환영했습니다.
UAL 전략 2015 - 2022를 읽으십시오.
부총장의 메시지.
나이젤 캐링턴 (Nigel Carrington)은 2015 ~ 2020 년 동안의 대학 전략에 대해 이야기합니다.
변형 교육.
이 영역은 반응적이고, 책임 있고, 상상력이 풍부하고 고무적인 교육 제공에 대한 희망을 설명합니다.
세계 최고의 연구 및 기업.
이 전략 지역은 사회와 경제에 긍정적 인 기여를하는 우리의 목표를 설명합니다.
커뮤니케이션 및 협업.
이 목표는 우리가 예술, 디자인, 패션 및 커뮤니케이션의 미래에 관한 토론의 중심에 대학을 두어야한다는 것입니다.
UAL과 연결 :
&부; 2017 University of the Arts 런던. 판권 소유.
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